最終更新日時
Feb 20, 2024 7:27 AM
ツール
ChatGPT
利用シーン
アジャイル・スクラム/デイリースクラムプロジェクトマネジメント/会議
プロンプトテンプレート
以下は、会議の{速記メモ}です。
{条件}を守って、きちんとしたフォーマットの
議事録を1回だけ書いてください。
【条件】
・[ここを入力]
【速記メモ】
"""
[ここを入力]
"""プロンプト例
以下は、会議の{速記メモ}です。
{条件}を守って、きちんとしたフォーマットの
議事録を1回だけ書いてください。
【条件】
・アジェンダの目次は不要
・報告は人単位でまとめる
・その後の議論は、流れを追う
・最後に、全員のToDoを明示する
【速記メモ】
"""
2023.6.27 15:00 定例会
主催: 田中社長
→ 山田（営業部長）、佐藤（マーケティング部長）、鈴木 (技術部)
------
状況報告
山田：新規クライアントへアプローチ中、感触悪い。
佐藤：新商品プロモーション、好評。しかし、
他社が製品ラインナップのコンセプトをパクっている。社長:法務に至急対応させる
鈴木：新商品開発、リソース不足× 人が足りず かなり厳しい、社長:心配。
田中: 全社方針の再確認。
やる気はボーナスに反映されない、結果のみだからまず売上を
山田：厳しすぎる状況を説明 → 社長 さらなる戦略策定を
山田：既存顧客の単価アップにシフトしたほうがよい →社長: 両軸で
鈴木: 新技術は長期目線で → 社長: それはそう。わかってる。
鈴木: 今後、リソース再配分で優先プロジェクトへ→ 社長OK
佐藤: コンパクト性が市場では人気。さらなる小型化を。
鈴木: 新商品はかなりコンパクト
次回 7.4 15:00 今回の課題に関し、人事部から誰か呼んで相談
"""アウトプット例
議事録定例会議
日時: 2023年6月27日 15:00 主催: 田中社長 出席: 山田（営業部長）、佐藤（マーケティング部長）、鈴木（技術部）
【報告事項】
- 山田報告: 新規クライアントにアプローチ中だが、感触は良くない。
- 佐藤報告: 新商品のプロモーションが好評。ただし、他社に製品ラインナップのコンセプトを模倣されている。
- 田中社長からは、法務部に至急で対応を指示。
- 鈴木報告: 新商品開発でリソースが不足している。人手が足りず、状況は厳しい。
- 田中社長からは、心配の声が挙がる。
【議論事項】
- 田中社長より全社方針の再確認。ボーナスはやる気ではなく、売上による結果のみで反映されると強調。
- 山田は、現状が厳しいと説明し、さらなる戦略の策定を提案。また、既存顧客の単価アップにシフトすることを提案し、田中社長はそれに加えて新規クライアント獲得も両軸で進めることを指示。
- 鈴木は新技術の開発は長期目線が必要であり、今後リソースの再配分をして優先プロジェクトに集中することを提案し、田中社長はこれを承認。
- 佐藤は市場でのコンパクト性が人気であるため、さらなる小型化が必要だと指摘。鈴木は新商品が既にかなりコンパクトであることを報告。
【ToDo】
- 法務部: 他社による製品ラインナップのコンセプト模倣に対する対応策を練る。
- 山田: 既存顧客の単価アップの戦略と新規クライアント獲得の両軸での計画を策定。
- 鈴木: リソースの再配分を行い、優先プロジェクトに集中するための計画を立てる。
- 佐藤: 新商品のさらなる小型化に向けた市場調査と計画策定。
【次回会議】 日時: 2023年7月4日 15:00 内容: 今回の課題に関し、人事部からの意見を聞くための相談。
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